生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動，以*少的資源損耗，獲得*大的成果。按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得*佳經濟效益。
通用咨詢生產管理咨詢關注企業生產管理的各主要環節，聚焦在生產能力、生產效率、生產成本、生產質量等方面，旨在幫助企業建立簡潔**的生產管理體系，切實保障為客戶提供高質量的產品，滿足客戶多種要求，提升企業的競爭力，為企業創造利潤。
通用咨詢生產管理咨詢范疇：
通用咨詢生產管理咨詢主要工具：
5S現場管理法
4M1E法
JIT
技術路線圖
搬運分析法
人—機聯合分析法
動作要素法
看板管理
流水線路圖
甘特圖
PDCA循環
……
通用咨詢生產管理咨詢優勢及特點：
通用咨詢以實效化的管理為中心，依托于國外**生產理論，力求將其融入國內企業實踐當中，使之本土化，為生產企業量身制定出*為合適可行的生產管理方案：
1.通用咨詢的咨詢模式并不是單一孤立在生產一個模塊當中，是以企業的整體運營為著眼點，綜合的考慮生產中的問題，將企業采購——生產——銷售等各個主要環節有機的結合在一起，發揮整體效應，提**益。
2.通用咨詢以嚴謹的控制模式進行工作，其中包括：有邏輯性的幫助企業制定銷售以及排產計劃，增強生產中的可控性；制定生產中成本、進度、質量的*合理標準；幫助企業建立生產預算體系；以*恰當方式將**可行的管理模式（5S管理、精益管理、六西格瑪、看板管理等）用到企業生產當中去；
3.通用咨詢以創新的思維理念打破企業僵化單一的生產或管理模式，幫助企業改進工藝，提高技術有效性，同時幫助企業建立一種綜合的、動態的、可調整的、支持企業可持續發展的生產管理模式。
通用咨詢生產管理咨詢流程：
1.企業診斷。通用咨詢的生產管理咨詢從企業診斷開始，診斷一般采用現場觀察、核心人員訪談、調閱相關管理資料等方式開展，了解企業生產管理目前存在的問題并分析深層次原因，為相關方案制作奠定基礎；
2.咨詢方案設計。通用咨詢基于企業的生產管理現狀及項目的需求，運用現代生產管理理論、結合企業客戶實際，與客戶團隊深入交流，為企業客戶量身定制解決方案；
3.咨詢方案的確認與實施。通用咨詢將相關方案與企業高層進行溝通與確認，并指導企業推進相關方案的實施與落地；
4.跟蹤服務。項目實施結束后，通用咨詢在一定周期內（一般為1年）對企業的咨詢項目進行跟蹤，了解實施與預期的偏差，并給予企業客戶動態的調整與完善指導。
