人力資源績效管理，是一種企業管理方法。人力資源績效管理在人力資源管理中日益凸顯出其特殊的重要性，因為人力資源績效管理為企業如何提升核心競爭力提供了遠景和方向。人力資源績效管理對于企業的其他各項管理活動來說起到的是一種戰略的指導作用，戰略思想是人的各種觀念的匯總，支配著人對其他各種管理活動的指揮。因為人是各項活動的管理主體，也是各項管理活動的執行者和監督者，只有把人分配到了*合適的位置上，才可以發揮人的*大才能，也就可以使得各項活動得以*佳的完成效果。
人力資源績效管理擁有當前其他資源所沒有的素質，即協調能力，融合能力，判斷能力，想象能力。人力資源績效管理不但具有著傳統的人力資源管理的各項行政活動和業務活動的職能，而且還具有了戰略思想活動的職能。
1、制訂考核計劃：1）明確考核的目的和對象。2）選擇考核內容和方法。3）確定考核時間
2、進行技術準備：績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
3、選拔考核人員：在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。
4、收集資料信息：收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價：1）確定單項的等級和分值。2）對同一項目各考核來源的結果綜合。3）對不同項目考核結果的綜合
（1）績效管理就是溝通。績效管理是一門執行的學問，它需要在執行實施的過程中不斷的進行反饋溝通，以便圍繞目標進行及時的調整。
（2）要明確績效管理結果的應用是激勵文化還是懲罰文化。隨著管理實踐的不斷發展，激勵文化的概念越來越多的被談及，在實踐中，我們要始終堅持績效管理的目的在于激勵，因此若將績效考核的結果用于懲罰，則會嚴重背離績效管理的初衷。
（3）績效指標的制定應該盡可能少。在考核時，要抓住核心指標，做到三個考核指標便可以獲得比十個指標更好的效果。
總之，企業要想績效管理得到有效的落實，管理者要在“做”上面下更大的功夫，要多重視和做好績效管理實施中的基本點，從細節處做好有效落實。因為無數的企業都擁有**的戰略制度，但是只有成功執行的公司才能獲得成果。
