組織與崗位管理咨詢包括了組織設計咨詢、組織優化咨詢、管理流程建立與規范咨詢、部門設計咨詢、部門職責建立咨詢、崗位設計咨詢、工作分析咨詢與定崗定編咨詢。
一個組織為了完成它的目標而存在，一個組織究竟應該有多少人、什么樣的人？他們各自做什么工作、履行什么職責？在組織中如何將他們有效地組織起來，去實現其目標，為社會創造財富，組織獲得利潤？一個組織運營之后如何不斷改進、提升？我們的咨詢幫助組織：根據經營特點與業務流程，建立組織架構，規范業務流程、設計職能部門，規范部門職責、設計崗位、做崗位工作分析、規范崗位職責，建立定崗定編。
項目思路
基于組織經營特點與行業，梳理組織目標，規范業務流程，設計組織結構模式，設置部門，建立組織結構；
界定部門職責，進行崗位設計，崗位分類；
實施崗位分析，明確崗位職責與任職者勝任要求；
工作定額分類，工作定額建立，戰略目標展望，設計定崗定編。
項目流程
組織架構咨詢
項目成果
組織診斷報告、組織結構圖、部門職責、業務流程文件
崗位分類圖、崗位一覽表、崗位說明書
崗位工作定額標準、定崗定編表
項目實施中的培訓、項目結果應用指導及后續跟蹤與咨詢
